在第四分公司召開2023年1月下旬質量安全環(huán)水保專題會暨“春節(jié)”后復工復產動員部署視頻會后，司屬各項目迅速行動，結合項目部2022年工作進展情況，對2023年復工復產工作進行部署?！笆招摹本哿χ\工作，全體職工齊心開新局。

六安12標會議強調，要嚴格按照集團公司和分公司要求開展完成復工復產工作。結合項目實際情況編制春節(jié)后復工復產方案，明確工作目標，把工作做細、做深、做實。對新進場及轉崗的工人安全教育和健康體檢、現(xiàn)場技術交底、特種、吊裝設備專項排查等做出了具體要求。

六安13標會議強調，領導班子牽頭帶隊對全線進行一次大排查、大整治。發(fā)現(xiàn)的問題及隱患定人、定措施、定期限落實整改，堅決做到“不安全，不施工”。安全環(huán)保部及各工區(qū)要做好返崗人員的教育培訓工作，經考核合格及簽寫書面安全技術交底后方可上崗。經集團公司和分公司審批通過后，所有施工點動工前，各工區(qū)長要聯(lián)合安全部、物質設備部進行再排查。

?新項目3標號召全體職工盡早“收心歸位”，立刻將“休假模式”切換至“工作模式”，提振百倍工作信心，鼓足萬分工作干勁！從項目負責人、各分管領導到各部門、工區(qū)均對各自領域內的復工復產工作及復工后的重點工作進行了安排和匯報。在新項目7標，分公司副總經理、項目常務副經理楊仁貴在會上強調，一是全面開展復工復產前的安全大檢查，確保項目安全開工并形成安全生產長效機制。二是要全面開展工人健康摸底排查工作。三是要組織開展安全培訓教育，重點強調復工后安全注意事項。四是各部門、各工區(qū)要分別組織召開收心小會，不斷加強工作作風建設，把本職工作做實做細，確保全員收心到位。新項目10標強調，一是收好心，守好紀?？朔?jié)后“懶、渙、散”的現(xiàn)象，立即進入到緊張有序的工作狀態(tài)中，嚴守工作紀律，積極履職盡責。二是檢查好，保安全。做好新進場人員的職業(yè)健康檢查及現(xiàn)場機械設備檢查保養(yǎng)，避免人員及設備“帶病上崗”。三是理思路，開新局。要有效銜接2022年工作，全力高效推進2023年各項工作開新局。

養(yǎng)護項目會議強調，全體干部職工要迅速從“節(jié)日狀態(tài)”切換到“工作狀態(tài)”，以飽滿的熱情、扎實的作風投入到新一年的工作中去。一是要充分利用春運結束前不能上高速公路施工的“空閑期”提前做好車輛和機械設備的維修保養(yǎng)。二是盡快完成花安、三獨項目護欄施工剩余工程任務以及三荔項目計量資料事宜。三是全體職工要加強項目作風建設，嚴格遵守項目作息時間管理規(guī)定，認真執(zhí)行請銷假制度，嚴禁私自外出。四是做好工人健康監(jiān)測，及時開展血壓測量等工作。五是全員提高安全意識，時刻把安全放在第一位。