3月31日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長杜文昌到孖溫大橋項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)，就項(xiàng)目主體工程、鋼便橋施工、安全管理、黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等工作推進(jìn)情況進(jìn)行督導(dǎo)。集團(tuán)公司副總工程師、綜合辦公室負(fù)責(zé)人，第二分公司和項(xiàng)目有關(guān)人員參加。

杜文昌實(shí)地察看了孖溫大橋2號(hào)墩施工便道及工作平臺(tái)開挖、鋼便橋等施工現(xiàn)場，認(rèn)真檢查涉G321國道施工安全保障設(shè)施、鋼便橋連接固定及臨邊防護(hù)措施，詳細(xì)了解工程進(jìn)度和施工工作準(zhǔn)備情況，聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程進(jìn)度、施工組織、征拆工作、安全管理、場站建設(shè)等工作情況匯報(bào)，現(xiàn)場研究解決存在的問題和困難。調(diào)研過程中，杜文昌還針對項(xiàng)目宣傳欄、戶外勞動(dòng)者綜合服務(wù)站、工人講習(xí)所等陣地建設(shè)提出工作建議。

杜文昌強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化工作統(tǒng)籌，在工序銜接上再深入思考。項(xiàng)目部要樹立“一盤棋”思想，在整體工期計(jì)劃、主墩施工平臺(tái)、鋼便橋通道、路基開挖工作面等施工組織上繼續(xù)發(fā)力，努力做到思考更深入周全、工序更有效銜接。二是把握工作重點(diǎn)，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上再鼓足干勁。當(dāng)前要把鋼便橋施工作為項(xiàng)目工作重點(diǎn)來組織推進(jìn)，搶抓現(xiàn)階段有利施工期，科學(xué)調(diào)度、掛圖作戰(zhàn)，投入更多資源要素，確保鋼便橋按期完工。要合理統(tǒng)籌2號(hào)墩施工，做好各類防護(hù)措施，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。三是加大保障力度，在安全管理上再壓實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責(zé)任，針對涉路施工安全、臨邊防護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要常態(tài)化做好風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治和作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，為高質(zhì)高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)奠定良好安全基礎(chǔ)。四是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，在融合共促上再深入探索。項(xiàng)目黨支部要深化“交建先鋒·項(xiàng)目鏈上黨旗紅”黨建品牌創(chuàng)建，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，在落實(shí)好各項(xiàng)“規(guī)定動(dòng)作”的基礎(chǔ)上，探索開展“自選動(dòng)作”，不斷筑牢黨支部戰(zhàn)斗堡壘，以高質(zhì)量黨建為孖溫大橋項(xiàng)目建設(shè)賦能助力。

3月30日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙渝到貴平7標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)。集團(tuán)公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、第四分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加。

趙渝一行到貴平7標(biāo)長田坎大橋、沿山北互通、2號(hào)梁場、貴南高鐵土石方開挖段等施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、文明施工等情況，并在項(xiàng)目部組織召開座談會(huì)。會(huì)上，集團(tuán)公司工程管理部、總工程師辦公室、質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人通報(bào)了項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的問題，并針對性地提出整改建議。

趙渝強(qiáng)調(diào)，一要守住安全生產(chǎn)底線。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，牢固樹立安全生產(chǎn)理念，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，抓好項(xiàng)目全線安全防護(hù)、文明施工，密切關(guān)注橋梁高空作業(yè)、棄方轉(zhuǎn)運(yùn)、T梁架設(shè)和涉路涉鐵等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，不斷提升應(yīng)急處置能力，切實(shí)守牢項(xiàng)目安全生產(chǎn)底線。二要加強(qiáng)工程品質(zhì)管控。認(rèn)真落實(shí)行業(yè)主管部門關(guān)于品質(zhì)工程的要求，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)自檢”制度，壓實(shí)品質(zhì)工程管理責(zé)任和層級(jí)責(zé)任，用好“首件工程”樣板推廣制度，重點(diǎn)關(guān)注T梁預(yù)制鋼筋保護(hù)層、防撞護(hù)欄線型外觀和三背回填壓實(shí)度等，努力以高品質(zhì)工程贏得市場認(rèn)可。三要做好施工組織策劃。根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù)，倒排工期，加強(qiáng)調(diào)度，強(qiáng)化人、機(jī)、料平衡配置及涉鐵、涉路和沿山北互通施工組織。同時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)部管理，認(rèn)真落實(shí)“三化管理”各項(xiàng)要求，及時(shí)糾偏，在確保安全和質(zhì)量的前提下，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。